Area formativa “Gestione e controllo delle commesse”

In quest’area Farnetani Formazione crea competenze relative al controllo della commessa, sia esterna, come un ordine di produzione o un cantiere, sia un progetto interno, come un nuovo prodotto o un progetto aziendale, come una nuova informatizzazione o la ristrutturazione di un’area.  Si  crea la capacità di gestire realmente il conseguimento dell’obiettivo in termini di cosa deve essere fatto, entro quale data e sostenendo quali costi.

Competenze trasmesse
– Logiche e tecniche di project management
– Competenze di commessa relative ai costi e ai tempi
– Gestione dei rischi di commessa
– Gestione delle dinamiche finanziarie
– Aspetti organizzativi della commessa

Obiettivi
L’obiettivo è quello di creare persone dotate di competenze tecniche, ma anche di capacità gestionali.
Le persone dovranno quindi amalgamarsi con l’obiettivo da raggiungere, divenendo strutturate nella programmazione della commessa, ma allo stesso tempo flessibili nella risoluzione degli innumerevoli eventi non programmati che si verificheranno durante l’esecuzione del progetto stesso.

Destinatari
– Imprenditori, dirigenti e amministratori
– Capi commessa, capi progetto e project manager
– Operatori di commessa e membri dei team di progetto
– informatici che devono gestire i sistemi di monitoraggio della commessa

Tematiche
Di seguito si riportano alcuni dei temi che possono essere oggetto della formazione con riguardo a quest’area: insieme al tema trattato vi sono specifiche e possibili articolazioni dell’argomento.
L’azienda può decidere di svolgere corsi di formazione su uno dei temi, definendone gli aspetti di interesse, le articolazioni e le sfumature che le necessitano.
Può inoltre decidere di effettuare corsi che interessino vari temi tra quelli trattati in quest’area, ovvero percorsi che attraversino trasversalmente le singole aree.
Ogni corso è quindi sempre “tagliato su misura” per l’azienda cliente.

– Come ottimizzare la gestione delle commesse di produzione
La ridefinizione dei processi di acquisizione, gestione e controllo delle commesse
Formazione delle persone e creazione di una cultura di progetto all’interno dell’azienda

– La procedura di creazione di preventivi ed offerte
Tecniche e procedure di creazione e selezione dei preventivi e delle offerte
Come ottimizzare la partecipazione alle gare di appalto e il funzionamento dell’ufficio gare

– Il controllo di gestione della commessa di produzione
Comprendere i processi di controllo della commessa
Il monitoraggio del rispetto dei requisiti di qualità, tempo e costo della commessa

– Il controllo dei costi riferito alle commesse di produzione in ottica di project management
Le procedure di project management per il controllo dei costi della commessa
Identificare i processi di gestione della commessa tesi al contenimento dei costi

– Il progetto di creazione di nuovi prodotti
La commessa interna di creazione di nuovi prodotti
Gestione, procedure e aspetti critici della commessa di creazione di nuovi prodotti